如何用“魔兽”拯救赔本赚吆喝的互联网电视？
菲利普·科特曾多次说道过：顾客出售的不是钻头，而是墙上的洞。那么，消费者在出售互联网电视时，到底在卖什么？坚信很多人会将目光从硬件移往到内容。可事实证明，“内容”或许不是个“洞”，而更加像个深不见底的“坑”。一掷千金由于背景有所不同，电视厂商在布局内容时手法不一。
菲利普·科特曾多次说道过：顾客出售的不是钻头，而是墙上的洞。那么，消费者在出售互联网电视时，到底在卖什么？坚信很多人会将目光从硬件移往到内容。可事实证明，“内容”或许不是个“洞”，而更加像个深不见底的“坑”。一掷千金由于背景有所不同，电视厂商在布局内容时手法不一。
视频网站名门的乐视踢法非常简单蛮横——卖、卖、卖：2015年10月28日，乐视体育花1.1亿美元卖给2017到2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权；2016年1月20日，乐视宣告要在专业原创内容上投放70亿元；2016年4月6日，乐视宣告拿200 亿用作建设影视会员。其中 100 亿用作投资影视内容；......软硬件双管齐下的微鲸乃是发给居多，自创辅：与腾讯、阿里、芒果TV、TVB、体奥动力等视频方合作，全方位出售优质资源；2016年3月，微鲸与芒果TV宣告发售《明星大侦探》；2016年4月，发布微鲸VR战略，合力Jaunt与NextVR，投身于VR影视直播；2016年5月，与灿星制作联合推出国内首档EDM音乐节目——《盖世音雄》；值得注意的是，虽然乐视和微鲸的布局力度相当大，但它们还近无法总结这个行业的惨重。相对来说，第一梯队的运动员也许更加有发言权。去年年底，腾讯公司副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀之后总结道：优土自由选择阿里，爱人奇艺归属于百度，视频行业BAT’三国杀’的格局已以定，且不会保持几年。
竞争不会更为白热化，特别是在版权部门的同事早已感受到十分大的竞争压力。尽管数据漂亮，但是三家都没盈利，而且未来一段时间内还是不会之后亏损下去。众所周知，长年亏损并不是长时间的商业逻辑。而更加吊诡的是，在内容制作者显然——内容所求的方式很多元，只要专心做到内容，不愁借钱赚到。
若有人回应所持赞成意见，《奇葩说道》马东之后不会对此：“（那是因为你）没制成头部内容。如果做到底部一定会赔钱。
”另外，《今晚80后脱口秀》创始人贺晓曦还不会补足：“内容所求的前提是一定要寻找讨厌你们的这部分人。”综上：用户不愿为杰出内容买单；内容制作者能赚到到钱；可平台将长年正处于无法盈利的失望境地。那么我们不已要回答：既然羊毛出在羊身上，那么问题究竟出有在哪呢？一条思路实质上，这与视频行业的商业规范程度密切相关。一个暂未被论证的逻辑，很难通过非常简单地辨别产业链上下游关系来剖析。
非常简单来说乃是：当大家手上都有大把钞票时，防止在配对过程中打散，每个人都会义无反顾地自由选择保守，哪怕因此带给亏损。因此，这个问题在当下完全到底，也没争辩的意义。
不过若考虑到投入产出比，有一种思路却有一点平台方作为参照。众所周知，好的产品不应当考验用户的忠诚度。
因为作为理性决策者，用户做到自由选择的依据也是利益最大化。也就是说：用户是反复无常的，他们的现实市场需求只是在准确的时间看见准确的内容。较为典型的案例是去年的“8.12天津滨海新区爆炸事件”。
当时与发生爆炸涉及的视频瞬间爆炸了互联网，可由于内容方面的差异性并不大，用户在争先观赏并发送的同时，实质上未对平台产生太深的理解。而作为智能电视内容单体平台，电视猫和传统的视频呈现出有所不同：在事件再次发生的第一时间，电视猫就上线了动态跟踪的新闻专题，为用户获取了该事件的追踪报道。
最后，该专题以1780万的单天播出量及1.3亿的总计播出量沦为电视猫年度专题。其次，通过这样的策划，用户在观赏视频时，能以低于的成本得知事件的发展逻辑，由此对事件本身作出自己的辨别。
这乃是价值所在。当然，这并不是个例。
据内容单体平台电视猫公布的《2015电视猫年度报告》表明：2015年，电视猫编辑部策划并制作专题962个，题材除了影视剧、明星专题外还囊获了新闻、热点、少儿动漫等内容，从专题的角度为用户获取更加非常丰富的视频内容服务。由此可见，以呈现出为前提，呈现出的方式也不存在可优化空间。回应，电视猫告诉他(公众号：)，年长态、伸展生活、内容精美乃是他们策划专题的基本原则。
当下，电视猫之后针对“魔兽电影”在TV末端做到了一次策划，而它决不是将电影引到头条那么非常简单。一次派对众所周知，在80后的集体回想中，“魔兽”十分类似。
因此，6月8日公映的魔兽电影势必会引起一系列辩论。而为了将这种情绪必要地缩放，电视猫要求策划一次取名为“魔兽世界：经典与青春”的活动：以TV末端H5页面活动为主体，配上微博、微信、及其他更加多媒体的资源；让杨家魔兽玩家回忆起当年的幸福，让没有认识过魔兽的人理解WOWER的情怀和文化。
据理解，这次活动主要由三部分构成：中国魔兽阵营地图；魔兽世界经典视频集；魔兽回想微博墙 ;阵营地图的命题很必要：“为了部落”还是“为了联盟”？电视猫会根据用户的信息，整理出有每个地区的投票结果，从而苏醒用户对游戏的感官；“经典视频”则是展现出魔兽世界资料片CG、玩家制做感人视频集、魔兽世界经典音乐初版等内容；最后，回想微博墙还不会将“用户在微博上平台共享的那些年的囧事乐事感人事”实时到电视上，把这份回想传送给电视机前的更好观众。整个过程循序渐进，环环相扣。累计到目前为止，《魔兽世界》的电影票房早已突破6亿，这不足以反映“魔兽”在年长群体的号召力。
不过与赤裸裸地抢走亮相、抢走独家比起，这种以策划居多的内容展现出，毫无疑问不会让社会的消费主体——年轻人——感受到更好的体验。而通过程度不一的参予，他们对平台的理解也不会更为深刻印象。尾声中国有句古话：巧妇难为无米之炊。
但反之，在“米”很充裕的前提下，也不是每个人都能作出满汉全席。因此，只有优质的内容与精心的策划结合，才能给与用户最差的体验。
而就目前的状况来看，资本早已沦为内容博弈论的入场券；策划则在潜移默化地转变着用户不道德。前者无休无止，后者要求胜败。
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