VR虚拟现实科技在泛家装行业的现实与未来
2016年春节过后，FacebookCEO扎克伯格在MWC首演了一场关于VR社交简化的大秀。一时间，再度风光无限。国内外的VR软硬件厂商们也如雨后春笋，争相冒了出来。大家都在追赶当下最冷的风口！只不过，自2014年春Facebook并购Oculus以来，扎克伯格就把虚拟现实叙述出了未来的社交平台VR不仅是玩游戏、看电影和商业场景应用于的手段，也是大家对话的方式。 在小扎的眼中，他之所以花20亿美元庄家，赌博的是沉浸式虚拟现实和增强现实将沦为大众日常生活的一部分。
2016年春节过后，FacebookCEO扎克伯格在MWC首演了一场关于VR社交简化的大秀。一时间，再度风光无限。国内外的VR软硬件厂商们也如雨后春笋，争相冒了出来。大家都在追赶当下最冷的风口！只不过，自2014年春Facebook并购Oculus以来，扎克伯格就把虚拟现实叙述出了未来的社交平台VR不仅是玩游戏、看电影和商业场景应用于的手段，也是大家对话的方式。
在小扎的眼中，他之所以花20亿美元庄家，赌博的是沉浸式虚拟现实和增强现实将沦为大众日常生活的一部分。 作为一位从中国传统绿家装行业回头出来的互联网家装创业者，我无法辨别小扎这样牛逼的CEO对未来的辨别否准确，也无法想象VR在社交领域的无限场景及空间。但可以与大家共享的是，我们悦装网作为一家本土互联网家装创业公司，是如何注目、解读VR虚拟现实科技对泛家装行业发展带给的影响和变化。 绿家装行业的VR看起来很美 拿朔爷的经典名句，来形容当下这个热风口，我实在一点也不为过。
因为现实就是如此，VR虚拟现实在家装行业的如火如荼，看起来很美，但美得如此虚幻！如同之前整个绿家装行业都在用于的3D设计软件一样，不管是单机版软件还是SAAS软件，都没能让行业再次发生天翻地覆地变化，在全链条的家装服务场景中，各类软件仍然是强劲工具属性，还包括将要烂大街的VR。为什么这么说道？因为信息层的应用于，总有一天必不可少物理层的设施！ 我们无法几乎坚称酷家乐、美屋365等横向服务于国内绿家装产业的VR厂商们，他们在为行业的发展建构更加深层次的场景；他们在数据模型和数据应用于的层面，八仙过海各显神通；他们确确实实在为提升行业服务和营销场景的效率而较量。但在商业的底层运营逻辑上，此类厂商们仍有很长的路要回头。 国内VR厂商在绿家装行业的发展瓶颈 如同国家明确提出的供给侧改革战略，方兴未艾的VR虚拟现实科技，早已面对相当严重的同质化竞争。
浅言之，当下诸多VR厂商和创业公司仅有逗留在VR引擎应用于研发层面，并不是引擎的制造商。换言之，不管是目前基于单机还是SAAS的软件产品，大家都只是把最基本的功能和展出上的虹，当作做到噱头和文章。
为了提高所谓的体验感觉，更加花费了大量资金去做到VR硬件产品的研发，满世界都是同出一辙的新、奇、虹，赚到眼球的玩法。在我眼中，这归属于相当严重的生产能力不足，而核心的算法、核心的引擎开发技术，却没一家能做！ 拿酷家乐这款SAAS的产品来说，其对于服务器的高配备拒绝不足以抓住一帮小企业，实际应用于中，想要提升运算速度就要减少硬件投放，这是多么悲伤的现实。美屋365的研发基础是出售的国外版权。严苛意义来说，其算不上SAAS。
美屋365的瓶颈在于，它很难获取时时交互体验和方案改动，它的企业级自定义研发产品的销售场景仍停留在客户把方案和图纸转交美屋，美屋再行用自己的美工人员做到方案的二次加工，然后再行交付给客户用于。 美屋的个人用户用于场景也是如此，后台美工团队收费、接单，然后把已建模家居产品链接发给用户，引领用户在淘宝等第三方电商平台下单出售合作厂商的商品。
简而言之，美屋通过所谓新奇炫的VR场景体验，当作了电商平台的导流入口，为合作商家已完成了营销基础服务，最后交易闭环与否，美屋无法把触。但单从用户体验流程来说，时间效率并没提升过于多。至于三维家这家公司，呵呵，我就仍然多说道了，你懂。
(显然没啥好说道的) 不知不觉，探究了这么多技术层面的问题，是非与否，是个繁华。但我心里期望，国内的VR厂商们能在核心算法和技术突破上多创意。别练了几天拳，就往江湖上冲。最出色的科技企业都是能耐得寄居孤独的，都是有很深底蕴和文化底蕴的。
当然，我也解读国内颓废的商业文化和环境，把大家都带上扯了。所以，在这个层面上还是不愿坚信你们的初心，记得你们的颓废，么么哒。
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