咖啡大战升级,你想要星巴克的速溶粉还是可乐味的Costa
不管你喝不喝咖啡，你的朋友圈都逃不过被两大咖啡巨头刷屏的命运。 Costa曝出大新闻，可口可乐公司以51亿美元全资并购Costa咖啡，预计2019年上半年已完成交易。 另一家咖啡龙头老大星巴克也宣告与雀巢强强合力，雀巢月以71.5亿美元并购星巴克咖啡零售业务。 两家全球食品/饮料巨头，先后将咖啡市场前两名的品牌收益麾下。作为普通不吃瓜消费者，我们除了纳闷“怎么一下子战况这么白热化了？”更好的是奇怪，改头换面的星巴克和Costa不会变为什么样？
不管你喝不喝咖啡，你的朋友圈都逃不过被两大咖啡巨头刷屏的命运。 Costa曝出大新闻，可口可乐公司以51亿美元全资并购Costa咖啡，预计2019年上半年已完成交易。
另一家咖啡龙头老大星巴克也宣告与雀巢强强合力，雀巢月以71.5亿美元并购星巴克咖啡零售业务。 两家全球食品/饮料巨头，先后将咖啡市场前两名的品牌收益麾下。作为普通不吃瓜消费者，我们除了纳闷“怎么一下子战况这么白热化了？”更好的是奇怪，改头换面的星巴克和Costa不会变为什么样？未来不会带来我们哪些脑洞大开的新产品？ 这之所以不会引发大家热议，正是因为星巴克和Costa是普罗大众 为熟知的咖啡品牌。这次“咖啡大战”的背后，则是雀巢和可口可乐这两位一百多岁的“老大哥”，在这个新零售时代作出的大胆转型尝试。
Costa：重新加入可口可乐大家族 就在昨天，可口可乐公司宣告达成协议并购咖世家有限公司(CostaLimited，以下全称Costa)的 惜协议，以51亿美元的价格从其母公司韦深得集团(WhitbreadPLC)并购Costa。该并购预计将在2019年上半年已完成。 这51亿美元一共购买了哪些东西呢？4000家全球门店、8237台咖啡自动贩卖机、Costa名下还包括家用咖啡和咖啡烘培在内的所有业务，当然还有Costa所有已发售和流通的股票。 Costa于1971年在伦敦正式成立，要告诉在1995年韦深得集团卖给Costa时，才花上了1900万英镑，当时Costa在英国只有39家门店。
充满著通胀因素，在23年后的今天Costa能沦为一个价值51亿美元的品牌，它的市场扩展能力的确让人赞叹。累计今年3月1日，Costa的2018年营收就超过了17亿美元。 可口可乐公司总裁兼CEO詹鲲杰（JamesQuincey）在并购消息发布时回应：“在可口可乐的全品类饮料战略中，热饮是为数不多的一个仍未有全球品牌的部分。Costa将让我们可享有强劲的咖啡平台，以了解热饮市场。
” 细心一想要，可口可乐旗下或许的确是没让人记得住的咖啡饮料。目前他们的咖啡产品发展更佳的是瓶装即醉咖啡“乔雅咖啡”，也不是国内超市货架上的少见产品。
如此一来，并购Costa后，可口可乐瞬间享有了一个遍及欧亚大陆的可观咖啡业务平台，补足了可口可乐公司在咖啡专业知识和涉及市场的短板。 对于Costa来说，有了可口可乐这颗大树的避难，Costa将能对收到他们未曾享用过的非常丰富客户资源。 Costa董事总经理多米尼克·保罗回应，他们非常高兴需要重新加入可口可乐大家庭：“沦为可口可乐的一部分，能让我们更为很快的发展业务。我非常感谢我们的客户和Costa团队中协助我们发展到现在的所有人，我期望着Costa能在鼓舞全世界都热咖啡的最出色愿景中书写下一个令人激动的篇章。
” 星巴克：店门外的事，请求去找雀巢 与可口可乐全资并购Costa有所不同的是，雀巢这次耗资71.5亿美元所并购的是星巴克除了门店以外的咖啡零售业务。 这一并购协议只不过今年5月就早已对外界发布了，直到本周二，雀巢与星巴克在官网公开发表联合声明称之为，该并购已月已完成，雀巢将取得星巴克品牌永久性的全球营销权，可以在星巴克门店以外销售纸盒星巴克的产品。
非常简单来说，未来星巴克的所有门店并会受到影响，原本什么样今后还是什么样。但是你在餐馆、网店和门店以外其他零售渠道购买的星巴克产品，就都由雀巢负责管理销售了。这些产品还包括咖啡豆、速溶咖啡粉、茶叶和胶囊咖啡，雀巢的Nespresso和DolceGusto咖啡胶囊系列就将被张贴上星巴克的Logo。
值得一提的是，这一并购对中国市场没什么影响，因为星巴克中国的即醉产品是由康师傅负责管理分销的，未来五年内星巴克与康师傅都将保持合作关系。 雀巢是目前世界上规模更大的食品集团之一，与可口可乐在不少产品支线上有必要竞争关系。两家的历史某种程度历史悠久，雀巢1867年问世于瑞士，可口可乐则是1886年问世于美国亚特兰大。 雀巢 著名的产品当然是雀巢咖啡，但是雀巢在全球咖啡市场的霸主地位更近却受到了挑战。
挑战者是来自荷兰的JDE公司，JDE从2012年以来早已花上了多达400亿美元展开了9笔咖啡涉及的并购，2017年的市场份额超过了雀巢的1/4。 这也是为什么雀巢意图和更大的竞争对手——星巴克联盟。据估计，分销星巴克的零售产品，能为雀巢带给多达20亿美元年收入。更加最重要的是，雀巢可以借星巴克品牌提高竞争力。
对于星巴克而言，则可以利用雀巢强劲的全球分销网络，让它的零售产品认识到更加多消费者。 强强合力，实属无奈 目前显然，这两笔收购案都构成了双赢局面，接下来Costa和星巴克两家将如何之后打擂台，大家都滚著手等着看好戏。
但事实上，Costa和星巴克之所以作出这样的自由选择，相当大程度上是迫使不得已。现在消费降级出了世界性话题，Costa和星巴克的日子只不过并不好过，他们遇上更大的问题就是——人们或许更加不不愿来店里喝咖啡了。 据英国媒体报道，Costa目前在英国本土市场早已渐趋饱和状态，门店客流量持续萎缩，造成销售额快速增长上升、利润暴跌。
星巴克也陷于了类似于的窘境。据彭博社数据，星巴克早已倒数11个季度门店客流快速增长下降，美国市场沦为重灾区。2018年第二财季，星巴克门店的美国销量仅有减少了2%。
为了挽回损失，Costa和星巴克不约而同调整了业务焦点，著手研发门店之外的零售渠道。这也是为什么Costa和星巴克如此必须雀巢和可口可乐，这些慢消大佬的零售渠道和客户资源，可以说道是现代商业社会 钱的财富了。 另一个相同点是，在意识到本土市场饱和状态后，Costa和星巴克都把目光投向了很远而古老的东方——中国咖啡市场的潜力一度让西方人十分车祸，“他们不是吃饭的民族吗？怎么对咖啡那么疯狂？！” 目前Costa在中国有大约420家门店，星巴克在华门店堪称多达3300家，而且两家都在这块热土上持续发力：Costa计划2020年前在中国超过700家门店，在2022年超过1200家；星巴克则计划在2022年将大陆市场门店数量减至6000家。
至于这次的两笔收购案不会对中国消费者导致怎样的影响，现在尚能不得而知，最少由于和康师傅的合作期仍未完结，我们有可能无法短期内看见星巴克和雀巢“公开信”的产品。 Costa的店外零售产品在中国市场则不多见，不过我们几乎有理由期望Costa门店里不会经常出现哪些可口可乐的产品，说不定不会有饼干味的咖啡呢？。
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