没有科技，没有内容，创新营销怎么玩？
说道到一个产品的创意，我们一般来说第一想起的就是产品本身的一个口感、颜色或味道所给我们带给的与众不同的体验和感觉，却往往忽视了一个最重要的问题“是什么让我们忘记了这一产品和它的转变？”答案是营销！ 据实验分析，一个人从他较小的时候到他卸任，需要看见的广告积累一起大约有6年的时间，然而最后被忘记的却很少很少，因为看的越多越不会审美疲劳。
说道到一个产品的创意，我们一般来说第一想起的就是产品本身的一个口感、颜色或味道所给我们带给的与众不同的体验和感觉，却往往忽视了一个最重要的问题“是什么让我们忘记了这一产品和它的转变？”答案是营销！ 据实验分析，一个人从他较小的时候到他卸任，需要看见的广告积累一起大约有6年的时间，然而最后被忘记的却很少很少，因为看的越多越不会审美疲劳。那么，在这一情况下，产品如何需要被顾客忘记就出了企业更为注目的问题！ （上图：Simon Harrop，首席执行官，BRAND感官代理） 我们对一个产品的了解必不可少触觉、嗅觉、味觉等这些感官的体验，所以要想要让客户忘记一个品牌，首先要让客户对这个品牌产生倚赖的情感。BRAND感官代理首席执行官Simon Harrop在2015食品饮料创意论坛上针对感官营销作出演说。
共享了感官对品牌营销的影响；为什么感官需要大大提高消费者的参与度？以及如何利用这一不道德创建品牌与消费者的疏远关系等内容。他说道：“感官营销的目的就是让你的品牌哪怕是被扔的支离破碎，依然需要被人见到！”如果你能做让你的顾客说道：“就算你化成灰，我都认出你！”那么恭贺你，你顺利了！而在这一方面做到的很顺利的品牌之一就有可口可乐。（上图：Richard Cotton，内容及卓越创新总监，可口可乐） 不过，为什么可口可乐不会给人留给如此深刻印象的印象？我想要除了Simon先生提及的它所带来人们的感官的冲击之外，更加最重要的是源于它的独有的营销模式——故事营销！本次论坛幸运地邀到可口可乐内容及卓越创新总监Richard Cotton，他在演说中共享了可口可乐的顺利营销案例，描写了可口可乐的“闻”道路程。
Richard说道：“技术的发展让我们每一个人都沦为了一个讲故事的人，然而人们每天接管信息过于多了，好的内容需要协助你的品牌，但是如果你的内容很差有可能明天就被消逝了”。一个好的故事一定要是有质量的，它要具备传播性，还要精辟时间的考验！如此显然，可口可乐讲故事的目的就并不仅是为了讲故事而已了，它要让所有的故事变为一种社交的活动，让它像宽了翅膀一样传播下去。这或许就是可口可乐之所以需要被人忘记的创意之处吧！当然，说道到可口可乐的创意，被迫托的还有它的昵称瓶和歌词瓶，为什么这一营销不会如此顺利呢？答案是惠普的数字印刷技术让可口可乐的这营销变为了一种个性化自定义，它符合了如今“自我为中心”的消费时代下消费者对于“与众不同”的一种执着！ （上图：Nancy Janes，惠普品牌与代理营销全球项目总监，惠普） 的确，在新的市场环境下，营销早已开始显得更加多元化，惠普品牌与代理营销全球项目总监Nancy Janes说道：“纸盒是什么？它的第一个意义是维护你的产品；它的第二层意义就是一种广告工具，协助你逃跑客户的吸引力。”从最初的纸盒只是商品上面的一个非常简单的印章，证明产品的归属于，到后来沦为一种广告，营销，再行到今天纸盒知道享有了一种感情和青睐的因素在里面，出了营销的一种手段，它所扮演着的角色在不时的发生变化，这就意味著品牌要想要取得注目就必需大大转变自身的一个创新战略！ （上图：GrahamFink,首席创新执行官，奥美） 如果有人说道：21世纪，营销是一项技术活！你还别责备，听得了2015食品饮料创意论坛的神经学营销、大数据、人工智能等话题之后才告诉一个产品的顺利营销，除了要有好的内容，背后还有着如此强劲的科技和技术的反对。
然而仅有这些也还是过于的，它还必须创新！有位营销达人说道：“不给客户想的，要给想不到的。”随着社会的发展，更加多国外的品牌转入中国，给了消费者更好的自由选择，但是如此多的广告毕竟如此的相近，这让人们很难去区分这些品牌。15日下午，奥美首席创新执行官樊克明先生在共享为题“亦非樊克”的非凡营销的案例中早已系列问题做出了分析，他明确提出在日新月异的中国市场环境中，要想要在在白热化的竞争中长存，企业必需摆脱传统的点子的束缚。的确，营销是个充满著创新，执着突破的活，一个好的战略将不会让我们的品牌南北顺利，反之则不会告终。
新的市场环境下，营销传播早就仍然像以往一样全然执着对消费者展开信息灌输，而是以创意吞并目标受众，因此，营销创意更加沦为产品创意的一个最重要部分，想要理解更加多关于创意的话题，若无注目2015食品饮料创意论坛。
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